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2018-04-10 【企业管理】带团队很简单,管理就是十六字!(非常适用中国公司)

十个人的公司、一百人的公司、五百人的公司、一千人的公司和一万人的公司,带队伍的方法是完全不一样的,但管理的最低要求是一致的。这个最低要求就是十六个字:“目标清晰,职责明确,赏罚分明,超越伯乐。”十个人的时候可能只需要人治,靠着兄弟之间的情谊为纽带就能带好。上到一百人就必须开始讲管理,讲法制。到一万人的公司,就必须讲企业文化和价值观,否则公司的组织可能都会随时崩溃掉。很多人不理解阿里为什么这么重视的价值观,其实如果去除那些理想主义的因素外,这是企业最大的管理工具。我认为阿里的价值观、使命和愿景,是阿里最大的核心竞争力。前两天给百年技术的同学们(应届生)做分享,有位同学提了个很有意思的问题,问阿里和腾讯、百度有什么区别?我当时告诉他们,阿里是讲使命和愿景的,腾讯、百度不会给你们讲那些。有一次我问一个腾讯的老员工,腾

2018-04-10 企业管理:高管培训支出能否在所得税前列支扣除?

企业2017年送一名高管赴北京大学就读EMBA,学费40万元,取得学校的学费收据,财务人员在处理中已经计入管理费用——职工教育经费。请问能否在当年度所得税汇算清缴前列支扣除??分析:1、这究竟是不是职工教育经费?根据国家11部委(含财政部和国税总局)发布的关于印发关于企业职工教育经费提取与使用管理的意见》的通知(财建[2006]317号)规定,职工教育经费列支范围如下:(五)企业职工教育培训经费列支范围包括:1、上岗和转岗培训;2、各类岗位适应性培训;3、岗位培训、职业技术等级培训、高技能人才培训;4、专业技术人员继续教育;5、特种作业人员培训;6、企业组织的职工外送培训的经费支出;7、职工参加的职业技能鉴定、职业资格认证等经费支出;8、购置教学设备与设施;9、职工岗位自学成才奖励费用;10、职工教育培训管理费

2018-04-10 【企业管理】阿里铁军的内训秘籍:从销售菜鸟到TOP SALES的10年实战总结!

2014年,阿里巴巴在美国上市,一夜之间,有超过10000名员工成为千万富翁。它的成功听起来近乎神话,这背后却是马云与阿里的战略布局与人才培养机制的成功。?在阿里巴巴发展初期,有一个非常重要的阶段——很多内部人士称之为“中供时期”,因为那时的主要营业收入来自于“中国供应商”业务。撑起这项业务的销售团队,在最艰难的岁月里磕下一个又一个客户,奠定了阿里巴巴在B2B市场的地位,至今仍深深地影响着阿里的企业文化。?在阿里内部,这支部队被称为“阿里铁军”。马云曾公开评价,“阿里铁军”是阿里巴巴旗下最彪悍、最具战斗力的销售团队。?对于李立恒来说,这支队伍是再熟悉不过的了,因为他就是阿里铁军的一员。?李立恒加入阿里的时候是2002年。当时中供铁军刚刚成立,因为要承担阿里的主要营收压力,整个中供都处在开疆拓土、极速扩张的阶段。

2018-04-09 【企业管理】智能制造综合标准化与新模式应用项目管理工作细则印发

为进一步明确智能制造综合标准化与新模式应用项目的组织管理和工作流程,规范管理行为,提高投资效益,工业和信息化部近日发布了智能制造综合标准化与新模式应用项目管理工作细则》,就组织管理与职责、立项程序、项目实施与过程管理、验收与绩效评价等作出了明确规定。工业和信息化部办公厅关于印发智能制造综合标准化与新模式应用项目管理工作细则》的通知工信厅装[2018]21号各省、自治区、直辖市及计划单列市、新疆生产建设兵团工业和信息化主管部门,有关中央企业,有关行业协会,有关单位:为进一步明确智能制造综合标准化与新模式应用项目的组织管理和工作流程,规范管理行为,提高投资效益,我部组织制定了智能制造综合标准化与新模式应用项目管理工作细则》。现印发你们,请认真遵照执行。工业和信息化部办公厅2018年3月19日附件:智能制造综合标准化

2018-04-09 【企业管理】高毅资产投研内训2 如何做好投研选择题

我是那种研究领域较窄,且对新事物学习速度较慢的人,而很多机会是藏在新东西里,所以在研究支持方面,我希望研究员能多传递新的信息给我,平时我在独立研究方面花费时间比较少,主要是在市场已有的研究和结论基础上去做选择。?邱国鹭:可以讲讲你希望研究员怎么去做研究,或者你希望从研究员那里得到什么样的支持。?冯柳:因为我习惯做选择,能够在已有的范围内做出相对好的选择,所以,我希望能够看到更多的东西,这样我能更好地进行选择。我不太擅长琢磨大方向将往哪里走,这需要学习能力和对新东西的接受能力,这么多年,我很少独立做研究,因为不擅长,所以我从来都是做白马不做黑马。通常会把别人研究好的、我觉得有道理的东西全部列出来,然后从中挑选。如果让我独立做研究,我很容易走偏,拘泥于一处走不出来。有时候可能看到我有几处神来之笔,但也会看到我有一些

2018-04-08 企业管理 - 好校长的三个维度:长度、宽度与高度!

麦克阿瑟说:“老兵永远不死,他们只会悄然隐去。”这是说“老”的境界,但这种境界不是年龄自然带来的,而要靠个人经年累月的修炼。一个好校长就是一所好学校,这似乎是被实践证明了的“真理”:有的校长精通业务,熟谙教育规律,堪称“教育家办教育”;有的校长大刀阔斧,雷厉风行,敢闯敢干,带着学校阔步向前;有的校长谨小慎微,行思缜密,宛如一道涓涓细流,同样也可以让学校不断创新发展。总的来说,一个校长要想成为好校长,就应该具备三个“维度”——长度、宽度与高度。长度校长应该高瞻远瞩,善于立足当下并追求学校的长远发展“长度”不是指“身长八尺”的外在魁梧,而是说校长应该高瞻远瞩,善于立足当下并追求学校的长远发展。“凡事预则立,不预则废”,人们常说:教孩子一年,想的应该是孩子的一生。那么校长呢?任职几年,能否想到学校未来10年甚至是几十

2018-04-08 【企业内训】从胜利走向辉煌——向党史学管理

【内训】从胜利走向辉煌——向党史学管理导语苏俄在中国最看好的是吴佩孚而不是孙中山,斯大林在中国最看好的是蒋介石而不是毛泽东。团队能否生存下来,及其整体运营效率的高低,一方面取决于这个团队是否适应周围环境,另一方面,更取决于团队成员的职业化水平。在具体工作中,团队成员是否具有:主动积极、勇于承担,具备高度责任心,执行到位,高效协作,遇事不推诿不扯皮,以结果为导向……等等这些优秀品质,则完全主导了这个团队(甚至是企业)的走向。我们知道,如果让业余选手和职业选手比赛,职业选手会占尽优势。在市场竞争中,首先完成职业化打造的团队,战斗力会更强、竞争力会更强。所以……“打土豪,分田地”是红色政权的政治基础,也是中国共产党人经济独立的基础。“打土豪”解决了阶级压迫;“分田地”解决了民生问题。没有华丽的辞藻,没有绚丽的语句,没

2018-04-04 企业管理:企业高管培训有多重要?

近日,海德思哲公布了一份调查,亚太地区大多数公司高管都认为公司正面临着与日俱增的颠覆性压力,并且担心公司并未对此做好充分准备。而认为公司已做好充分准备来应对颠覆性影响的公司高管则认为“我们的人才素质”是一项关键的成功因素。  在变幻莫测的市场竞争中,机遇和困难并重,只有精兵强将才能组建出强劲的核心团队。1过硬的技术人才是基础  “设计靠创新、制造靠装备、工艺靠工匠”,这是西子联合控股董事长王水福对于制造业秉持的理念,很早前他曾表示过,要重视技工人才的培养。  继2011年西子联合大学建立之后,2015年初,西子航空与杭州职业技术学院合作共建西子航空工业学院,目的是回头“补课”:培养产业工人,推崇精益求精的工匠精神,抓好基础产业。王水福身体力行承担起培养工人工匠精神的责任,每年从高职院校招收一批实习生,由老师傅手

2018-04-02 【企业管理】马云:敢用人,敢分钱,敢砍人!

员工辞职不予以挽留:1. 提出辞职想让老板加薪,被员工辞职绑架解决策略:1.设计五星十档晋升与破格加薪机制员工加薪,必须通过机制加薪,而不是辞职要挟加工资解决策略:2.加薪必须有严格的程序流程五星十档的机制里面,员工每个月考核达到A类的员工,半年可以申请加薪,凡是加薪,必须考核,考核必须有综合的维度解决策略:3.凡是加薪,必须公开不要悄悄的给员工加薪,辞职加工资只能留住员工的一时员工辞职不予以挽留:2. 违反制度不接受,处罚就提出辞职处罚员工之前必须做到:1.处罚之前必须先教育处罚必须先达到教育员工的目的处罚员工之前必须做到:2.处罚员工,领导先自罚优秀领导者处罚员工之前,先要跟员工表达歉意处罚员工之前必须做到:3.设置申诉机制文明的管理给员工一种权利:申诉的权利处罚员工之前必须做到:4.设置错误案例警示机制制

2018-03-30 企业管理:中层管理为什么决定企业生死

中层管理者作为企业的枢纽,澳门赌球游戏_澳门威尼斯人滚球_澳门新葡京滚球网址:不仅承担着绩效实现与决策执行的重任,还要做好基层管理者和高层之间的沟通工作,既要承上启下,又要独当一面。中层管理者如果处理不好自己的工作,管理不得法,往往会成为“夹心饼”,陷入两头不讨好的境地。很多中层管理者都有这样的困惑,到底如何解决,是一个很值得探讨的问题。?1一位老朋友来访,谈起工作和近况,透露出他现在心里压力比较大,说话时有点唉声叹气。我对他比较了解,这人平时工作勤勤恳恳,任劳任怨,一直是单位的骨干和中层管理者。他工作认真负责,敢于承担责任。缺点就是太较真,事无巨细,什么事都爱管,工作干了,事也做了,但是经常是老板和下面的人都不满意,总得不到好结果。为此产生了很多的心理压力。他和我谈起现在工作中的种种压力,每天都要加班,晚了还要把工作带回家处理,甚至做梦都是公司的事情。面对老板