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2018-03-21 领导力培训:如何做好中层管理?

中层,澳门赌球游戏_澳门威尼斯人滚球_澳门新葡京滚球网址:一个神奇的位置。消极的人把中层比作是“夹心饼”,被夹在上级、同事和下属中间,里外不讨好;积极的人把中层比作树干,连接这企业的根、树枝、树叶,为企业的发展不断的输送的养料。不同的思维,便有了中层干部优劣之分。而对于中层到底是做什么的,应该去做什么的深入研究,将有助于改善中层管理干部的整体绩效。01学会占位,统筹全局很多的中层干部并非科班出身,大部分都是在基层工作了很长一段时间,因在原有职位上工作成绩表现好,就被提升到更高一级职位——主管,而这个时候大部分的中层并没有意识到随着自己职位的变化,自己的工作职能也随之发生了变化。而这个时候,往往思维的高度还没有达到主管的高度,仍然习惯站在员工的高度去思考问题,结果把工作弄的一团糟。射击讲究射靶中,做事当然也讲究关键。既然我们在中层干部的位置,我们就要做些中层干部应

2018-03-21 领导力培训:最完整 最狼性的企业管理手册

企业运营与管理是个“细活儿”,你必须拿捏好管理松与紧的分寸,把握好尺度:过松导致员工精神的散漫和局面的失控,过紧又会扼杀激情和创造力。一松一紧之间,体现了运营与管理艺术的境界。  高效地管理员工有难度,但也并非做不到,关键是要找到规律、遵循规律。按照规律管理员工,难以驯服的员工会变的温顺,低效的团队会变地生机勃勃。管理没有捷径可走。天则1一定要树立制度高于一切的管理思想制度是保障一个组织正常运行的基石。随意践踏制度的管理注定是失败的管理。管理者最忌讳而又最容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上,长此以往,制度形同虚设,员工的行为、组织的运行必然产生不可逆转的偏差。1、建立健全组织结构2、建立严格的用人制度3、设计好薪酬制度4、建立竞争机制5、制度的建立和完善应始终放在首位6、坚决抛弃法不责众的思维定式7、制度

2018-03-20 领导力培训:人文 - 围观!领导力的秘密

《礼记·大学》有言:“古之欲明明德于天下者。先治其国。欲治其国者,先齐其家。欲齐其家者,先修其身。”这一论述是中国儒学传统智慧的精髓所在,也是我国传统对于领导力的简练表达。在现代,国际组织与领导力协会的高级领导团队发展项目中对“个人领导力框架”做了新的定义。主要分为两部分:一是“处事”(What you do),包含能力和经历;二是“为人”(Who you are),包含特质和动机。无论古代还是现代,领导力的核心一直从未改变,用中国近代思想家梁启超的话来说:“其旨归在于内足以资修养而外足以经世。”可谓一语中的。?来源:领导者的独特“气场”??在中国文化当中,对领导力的认知还有一个相当普遍而浪漫的答案:领导者有“气场“。但是这个神秘的、让人困惑的”气场“到底是什么呢?答案五花八门,有魅力、人格、影响力、信誉等,不

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2018-03-17 领导力培训:提升领导力,必看的经典著作!

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文章摘要: 企业管理|高层培训|领导力培训|企业管理培训|专业领导力培训,医学书店千人所指文化站,花边并给予精神支柱。

管理的关键不在于知,而在于行。——张瑞敏?书是浮躁的沉静剂,是由复杂社会、繁琐公务、卑俗人事带给心灵创伤后的抚慰良药。以下是管理智慧推荐的有关提升领导力的9本书籍,更多精品好书,可点击文末“阅读原文”查看。?购买方法:?????????????????????????????????????????1.购买一本:长按书籍旁二维码直接下单购买。2.购买多本:选择你喜欢的书籍加入购物车,点击“阅读原文”进入购物车结算!?1《赋能》打造应对不确定性的敏捷团队斯坦利·麦克里斯特尔 等著?读者对象:公司和组织机构的领导者;各级团队负责人;管理类读者。任正非号召17万华为员工像美军学习,《赋能》教你从0到1打造强悍如美军的团队。在错综复杂的新生态下,预测已经成为不可能,运营的关键已从控制—命令式转变为赋能——分布式,唯有如

2018-03-17 领导力培训:所谓领导力,实指这21种能力!

01、盖子法则领导力决定一个人的成效水平。锅里的水总漫不过盖子,领导力就像这盖子,决定了一个人的办事效力。你的领导力不论好坏,往往决定了你的办事效力,和你对组织机构潜在的影响力。02、影响力法则衡量领导力的真正尺度是影响力。如果你缺乏影响力,你永远无法领导别人。真正的领导地位是无法授予、指派或者委任的,它来自于影响力。而影响力无法任命,只能靠努力去赢得。头衔能带来的只有一样东西,那就是一点点时间。你可以利用这段时间,去增加你对他人的影响力,也可以破坏这种影响力。03、过程法则领导力来自日积月累,而非一日之功。领导力是多种能力的集合,很多在领导力中发挥作用的因素都是无形的因素。自我发展、提高自身水平的能力,就是领导者与其追随者之间最大的区别。04、导航法则谁都可以掌舵,唯有领导者才能设定航线。领导者就是看得比别人

2018-03-16 领导力培训:俞敏洪的这些领导力法则,你Get到了吗?

优秀员工的养成,相对比较容易。但,要让优秀员工转变为领导者,就需要 get 更多技能了。而创业24年、领导着4万人的俞敏洪,有着许多发自内心的领导力法则跟大家分享~今天,新国都总结了俞敏洪演讲的精华要点,搬好小板凳来听~不想当将军的士兵,不是好士兵,明年能不能升职就看你有没有这些技能啦!1、个性原则领导力其实来源于一个人本身的个性,以及由个性所产生的魅力。这种个性是可以培养的吗?可以。在个性原则中,与领导力相关的特质,俞敏洪比较看重以下四点:1)必须要有主动参与的能力。主动参与一些事情,不太顾忌自己的面子,就表明你有参与能力,是领导力的第一步。2)合群友好。3)开朗坦诚。4)果断坚毅。以上四项,你只要有其中的一至两项,就证明你被人喜欢、被人接纳,有希望成为领导人。2、分享原则有人问俞敏洪怎么把新东方做起来的,他

2018-03-16 领导力培训:西点军校如何培育领导力(上)

2010学年的最后一堂课,身为北大国际(BiMBA)院长的杨壮教授头一次迟到了。原因是出门时忘记带一个包,中途返回去一趟。按照他和学生们定下的规矩,谁迟到谁就必须被罚做俯卧撑,他也不能例外。他说这个规矩源自西点军校。而实际上,杨壮在北大国际(BiMBA)EMBA班的课堂上讲授的,就是来自西点军校的领导力课程。“待会儿课间休息,我来做俯卧撑。尽管我不太会做,但是也要做。”杨壮说。讲台下面,掌声响起。在商界,西点军校早就大名鼎鼎,因为它的确具有神奇的光环:自1802年建校以来,西点军校培养出了2位总统、4位五星上将、3700名将军——在美国陆军中,40%的将军来自西点军校;二战后,在世界500强的历任高管中,有1000多名董事长、2000多名副董事长,以及5000多名总经理来自西点军校——全美任何一所商学院都没有培

2018-03-14 领导力培训干货:面对90后员工,领导力模型如何发力?

通过深度分析90后的特征、心理成因,分析领导力的转变。根据百度90后洞察报告,中国90后人群约1.4亿,占全国总人口的11.7%,互联网原住民,平均网龄:7.53年。90后与80后常常并提,其共通之处在于两者都是独生子女一代。但90后生长在发展更迅速、更富裕的社会阶段,又是完全生活在互联网时代的一代,因此,他们整体受到的教育更多元。同时,他们接收信息的途径和信息量也非以往可比,而是更“见多识广”。因此,具有很多不同于其他年代人群的“特长”。90、00后是在互联网的陪伴下成长起来的,生活环境的不同,塑造了一批更加个性鲜明的人群:强烈的自我意识,匮乏的幸福感,追求自由的社群合作......企业如何面对这些新锐人群,领导力模型该如何发力?张开双臂迎接的,得到的是全新的世界。企业的活力,跟年龄无关。三个90后的简笔画1

2018-03-14 没有情商,正念对提升领导力就毫无作用

正念已经成为公司的日常必修课,而且人们都说这是提高领导水平的捷径。但我们怀疑它实际上并非无所不能。我们的研究和分析揭示了正念和高管表现的复杂关系,对寻求事业发展的领导者来说,理解这种关系很重要。正念让人们的注意力向内转移,集中到自己的思维、感觉和行为上,而且不做解释或判断。正念练习往往就是从把精神集中在呼吸上开始,发现自己走神时要把注意力再拉回到呼吸上。随着专注力增强,随后就可以自然而然地把注意力转向内心体验,但无论什么时候都不会迷失在其中。这种练习的好处很多,比如能增强与他人的联系以及改善领导者的表现。以《财富》100强公司高管西恩为例。他会告诉大家正念在他的职业转型中发挥了关键作用。西恩发现,自己此前的表现一直处于严重的停滞状态,这要归咎于他对直属下级的微管理以及威慑力。执着于完成季度目标的西恩把手下逼到了

2018-03-13 马韵升的领导力培训课:记住这几条,做一个合格的领导

近些年,在全国各大公司都有这样一个现象,领导层年龄越来越小,新晋领导给公司带来了活力,但是年轻领导的领导力也是让大家最担心的事,公司委以重任,没有丰富的经验,小鲜肉们能否扛起担子?前些年,马韵升去丰田公司学习交流,有一个丰田的总裁问了他这样一个问题:“这么多年不做具体的事情,您放心吗?“他说:“我问你一个问题,当今天你离开这个人世的时候,地球会不会不转?”如果你相信照转,那你离开公司,公司也照转,有这样的心态就解决问题了。你要相信你管和别人管都各有优势,在某些方面,别人可能比你管的更好。正是因为这样,马韵升培育出一个优秀的领导团队,其中不乏优秀的企业家,为社会培养优秀企业家队伍的目标正在一步一步实现。马韵升说:领导者的价值就是把追随者培养成能力大于领导者的人,领导力就是获取追随者的能力。如何获得领导力?如果要总