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2018-03-30 领导力培训:中高层管理策略——以人为本

“得民心者得天下!”一个优秀的企业必定是非常关注也非常关心中高层管理者的。中高层对企业是否忠诚,首先影响的就是员工对企业是否忠诚。因此对待中高层管理者,首先要时刻了解他们的心理需求,帮助承担或解决他们的烦恼,为他们全力以赴解除后顾之忧。此外,建立完善的中高层管理人员的招聘渠道对于中高层管理也起着关键的作用。?中高层选拔最贵的不是人才,而是庸才。为什么这么说?观点:建立中高层人力资源渠道比招聘人更重要!对于老板而言,要清楚老板首先是人力资源经理,然而现代老板总是会遇到这样的问题:觉得对中高层不满意,但是又不能换,这是谁的责任?这个就是老板的责任。没有一个完善的人才体系,对企业来说是非常危险的。老板绝不能依赖别人,有人可以成就你,有人也可以毁了你!因此老板要做两件事情:1、人力资源渠道建立;2、高级人才的亲自面试,

2018-03-30 领导力培训:中层管理四大要务

消极的人把中层比作象是“夹心饼”,被夹在上级、同事和下属中间,里外不讨好;积极的人把中层比作树干,连接这企业的根、树枝、树叶,为企业的发展不断的输送的养料。不同的思维,便有了中层干部优劣之分。而对于中层到底是做什么的,应该去做什么的深入研究将有助于改善中层管理干部的整体绩效。学会占位,统筹全局很多的中层干部并非科班出身,大部分都是在基层工作了很长一段时间,澳门赌球游戏_澳门威尼斯人滚球_澳门新葡京滚球网址:因在原有职位上工作成绩表现好,就被提升到更高一级职位----主管,而这个时候打部分的中层并没有意识到了随着自己职位的变化,自己的工作职能也随之发生了变化。而这个时候,往往思维的高度还没有达到主管的高度,仍然习惯站在员工的高度去思考问题,结果把工作弄的一团糟。射击讲究射靶中,做事当然也讲究关键。既然我们在中层干部的位置,我们就要做些中层干部应该做的事情,考虑问题

2018-03-28 中层管理的四大要务,做不到就是失职!

消极的人把中层比作是“夹心饼”,被夹在上级、同事和下属中间,里外不讨好;积极的人把中层比作树干,连接这企业的根、树枝、树叶,为企业的发展不断的输送的养料。不同的思维,便有了中层干部优劣之分。而对于中层到底是做什么的,应该去做什么的深入研究,将有助于改善中层管理干部的整体绩效。学会占位,统筹全局很多的中层干部并非科班出身,大部分都是在基层工作了很长一段时间,因在原有职位上工作成绩表现好,就被提升到更高一级职位——主管,而这个时候大部分的中层并没有意识到随着自己职位的变化,自己的工作职能也随之发生了变化。而这个时候,往往思维的高度还没有达到主管的高度,仍然习惯站在员工的高度去思考问题,结果把工作弄的一团糟。射击讲究射靶中,做事当然也讲究关键。既然我们在中层干部的位置,我们就要做些中层干部应该做的事情,考虑问题的时候

2018-03-28 领导力培训:中层管理的几大要务

从普通员工上升到中层管理者,职务改变了,工作重心也会随着改变,如果还把“做事”放在第一位,不能认识到“理人”的重要性,那一定会出问题。很多中层管理者抱怨员工责任感不强,积极性不高,执行力缺乏,其实根源在自己。消极的人把中层比作是“夹心饼”,被夹在上级、同事和下属中间,里外不讨好;积极的人把中层比作树干,连接这企业的根、树枝、树叶,为企业的发展不断的输送的养料。不同的思维,便有了中层干部优劣之分。而对于中层到底是做什么的,应该去做什么的深入研究,将有助于改善中层管理干部的整体绩效。一、学会占位,统筹全局大部分都是在基层工作了很长一段时间,因在原有职位上工作成绩表现好,就被提升到更高一级职位——主管,而这个时候大部分的中层并没有意识到随着自己职位的变化,自己的工作职能也随之发生了变化。而这个时候,往往思维的高度还没

2018-03-27 前中兴通讯学院院长王殿平领导力培训:VUCA时代企业大学的发展

8月10日,云学堂鼎力打造的2017“智胜未来·中国优秀企业人才培养实践高峰论坛”在广州顺利开幕,前中兴通讯学院院长王殿平出席大会并发表演讲《VUCA时代企业大学的发展》。王殿平 前中兴通讯学院院长以下为王殿平院长演讲实录:我的演讲题目是《VUCA时代企业大学的发展》。这个题目很大,我讲一个小小的案例讲解VUCA。有一个故事,一个人老家在印度,德里附近的小城镇,小镇的人过得比较简单,也比较贫穷。他的家庭成员很多是做手工、做鞋的。他希望每年夏季天气好的时候把一年做的鞋子卖出去。印度五六月份跟我们的天气差不多,得在进入雨季前把鞋子卖完,因为下雨不能穿皮鞋。他们每年的风险就是要知道什么时候雨季来临,什么时间把鞋子卖掉,什么时间进货。但如果哪一天这个镇子大兴土木,竖一个牌子“沃尔玛超市”。有了沃尔玛以后,可以买到最便宜

2018-03-26 领导力培训:这本跨度23年的随笔,颠覆了西方企业管理方法论

2014年,当海尔集团首席执行官张瑞敏发表《海尔是云:致创客的一封信》这篇文章时,他或许会想起20年前那个遥远的午后,自己在《海尔报》上,同样刊发过一篇气势恢宏的文章。在他眼中,海尔过去是海,现在是云。1994,海尔是海。彼时的海尔刚刚过完自己的十岁生日,在1984-1994这十年里,它从一个一度濒临破产的小企业,逐渐成长为中国家电行业的NO.1,并通过资本运营一系列方式扩张壮大,于1993年成功上市。“海尔应像海,因为海尔确立了海一样宏伟的目标,就应敞开海一样的胸怀。不仅要广揽五湖四海有用之才,而且应具备海那样的自净能力,使这种氛围里的每一个人的素质都得到提高和升华。”张瑞敏重视人才的力量,他相信只有所有的海尔人凝聚在一起,才能迸发出海一样的力量,完成一切不可能。另一方面,海尔要有海一样的奉献精神,为社会、为

2018-03-26 领导力培训:引爆中高层管理智慧,助推企业发展——周宏源:中高层成长智慧!

立志者立长志,无志者常立志!所有的一切都是为了支撑生命更好的前行!——老师用自己的成长经历,简单质朴的话语击碎了在场每个人内心深处的枷锁唤醒沉睡的人骂醒颓废的人让每个人都从新认识自己丢掉负担欣然畅游智慧之旅场领袖之才直接造场主动的人永远领导被动的人,谁先主动谁就是领袖。必须要学会造场的思维,随时随地造我们想要的场。坚定你的立场,你工作中所有的问题,核心原因就是立场出现了问题!爱没有融入爱的管理都是黑社会老大真正的管理是用爱心、境界去引领大家?爱在企业中如何地落地?1)爱自己--经营自己用强者的思维经营自己,在前行中建立强大的自我。?2)爱团队--一体思维我们成为命运共同体学会合作化思维,帮助团队成员成长起来?3)爱老板--执行思维爱老板才会真正相信老板,追随老板相信老板,才会有真正的执行力?4)爱公司--全局思

2018-03-23 领导力培训:为什么中层管理决定企业生死?

中层管理者作为企业的枢纽,不仅承担着绩效实现与决策执行的重任,还要做好基层管理者和高层之间的沟通工作,既要承上启下,又要独当一面。中层管理者如果处理不好自己的工作,管理不得法,往往会成为“夹心饼”,陷入两头不讨好的境地。很多中层管理者都有这样的困惑,到底如何解决,是一个很值得探讨的问题。01今天一位老朋友来访,谈起工作和近况,透露出他现在心里压力比较大,说话时有点唉声叹气。我对他比较了解,这人平时工作勤勤恳恳,任劳任怨,一直是单位的骨干和中层管理者。他工作认真负责,敢于承担责任。缺点就是太较真,事无巨细,什么事都爱管,工作干了,事也做了,但是经常是老板和下面的人都不满意,总得不到好结果。为此产生了很多的心理压力。他和我谈起现在工作中的种种压力,每天都要加班,晚了还要把工作带回家处理,甚至做梦都是公司的事情。面对

2018-03-22 任志强谈领导力培训:道治高层,儒治中层,法治下层

任志强认为,在企业中,不应因人设岗,而应因事设岗,同时需要相应的定编、定岗、定职责等一系列配套制度。制定合理的淘汰机制,用激励制度奖励先进,用淘汰制度制约落后,形成双向流动,才能调动每个员工的积极性。而针对不同岗位的工作人员,则需要运用不同的管理方法。?针对人员的管理,任志强的管理理念可归结为三大点,即道治、儒治、法治。具体来说,就是对高层采用“无为而治”的道家思想管理;对中层采用“人之初,性本善”的儒家思想管理;对下层则采用“人之初,性本恶”的法家思想管理。按这样的思路,任志强对不同级别的员工分别制定了对应的考核标准。针对高层的“无为而治”任志强认为,对于一个企业而言,其核心就在于占全体员工20%的高管和中管(高端技术人员),这些人的创造性、风险决策判断能力、寻找机会的能力、有效的组织实施能力等,决定着企业的

2018-03-22 领导力培训:企业绩效考核就是要抓住中层管理人员绩效考核这个“牛鼻子”

1、现代企业绩效考核一个明显的趋势:考核的重心下移,考核对象的重点已经从高层管理人员转移到中层管理人员。中层管理人员属于企业人力资源中的“关键的少数”,具有承上启下的作用。对中管人员实施绩效考核犹如给中管人员套上一个“紧箍咒”,绩效压力驱动中管人员自动自发,努力带好团队完成绩效指标。2、中管人员绩效考核属于岗位绩效考核。岗位绩效考核是企业绩效考核的“最后一公里”。岗位绩效考核实际上是针对岗位职责的考核,基于岗位职责提取关键绩效指标(KPI),这一点,与部门绩效考核有明显区别。3、岗位绩效考核通常采取KPI考核方式。绩效考核思维与传统的目标管理有明显不同。KPI考核原则上只考核KPI。所谓KPI考核,就是把部分关键的且具有岗位个性特点的岗位职责及对应的绩效指标列入考核,其它职责及对应绩效指标不列入考核。KPI考核