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企业管理培训之现场管理

文章出处:深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司 发表时间:2018-05-14 16:52:00

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文章摘要:,单人房一掊土液氨,小鱼儿与参见明正统。

现场管理管理是技术是专业:1、“成功一定有方法,澳门赌球游戏_澳门威尼斯人滚球_澳门新葡京滚球网址:失败一定有原因”。2、搞管理,人人都自认为OK,只要给我权利,凭我三寸不烂之舌以及我的聪明,管理个百八十人不是问题!不听我的就开除掉他!我小学时就当过班长呢!管理的很好!如果真正管理200人以上,管理好,很难!尤其在中国!因为现场管理直接管理的是所有员工和所有工作。3、“现场 ?+ 管理”=现场管理,是管理中难度最大的管理!尤其在中国中小民营企业,因为你面对的是质量、工作、计划、人员、环境、管理一个复杂的场面。4、质量、工作、计划、人员、环境、管理都很混乱。是什么原因?从哪几个方面切入,提高管理水平?说文解字:1、“忙”,左边是心,右边是亡,即忙者心亡-----我们为什么在忙?2、LUCK(运气)—LABOR UNDER CORRECT KNOWLEDGE(1)在正确的知识下努力----运气。(2)是努力重要还是运气重要?不努力不知道运气好不好,只有在正确的知识下。(3)努力,才能把握命运,挑战命运!(4)你的管理知识正确吗,足够吗?3、FAMALY:FATHER ?AND ?MOTHER AND I LOVE YOU家庭是:爸爸和妈妈+我爱你如果说团队是家庭,你是一家之长,你爱你的成员吗?你的成员爱你吗?如果以上三个问题你没有很好的理解体会,你还不懂管理!目录1、现场的定义和特点2、现场管理的核心要素3、管理的定义4、现场管理的方法5、现场管理的原则6、公司对于现场的管理要求7、6S管理现场的定义和特点一、何谓现场现场包括“现”和“场”“现”——现在,现时的,强调时间性。“场”——现在,现时,强调空间区域性。现场——赋予了一定时间的特殊区域。二、现场的特点场地大、人员多、事务杂。现场管理的核心要素(一)——总要求:5M1E1、人员(MAN):数量、技能、岗位、资格2、机器(Machine):检查、验收、保养、维护、校准3、材料(Materil):样品的品质、完成时间、成本4、方法(Method):流程、工艺、规范、指导原则5、测量(Measure):测量和检测的要求6、环境(Environment):环境状态现场管理的核心要素(二)——硬件方面要素1、场地、空间:区域划分、通道走向、位置 ? ??2、实验室、办公室:功能划分、标识标语3、设备布局:机器设备的安装、排布对接4、工程设置:操作方式、人机工程5、环境污染:噪音、浮尘、腐蚀、放射现场管理的核心要素(三)——软件方面要素1、工作计划:实验计划2、工作流程:研发作业的工位次序3、过程管理:管理作业的方法4、品质要求:品质标准、规范原则5、工作秩序:顺畅度、6S6、劳动效率:作业效率7、工作氛围:现场气氛、人员风格8、安全措施:防错与防误、安全保障管理的定义定义:运用企业资源,结合众人的智慧与努力,来达成企业(部门)目标(ISO)做法:1、第一重要对人的管理;干预、要求、支援、协助。? ? ? ? ? ?2、第二重要是对事的管理改善:不断的创新、不断的改善(PDCA)。现场管理的方法(一)——结果导向管理什么是结果导向管理?特点?定义:用过程的结果去衡量过程的作用。特点:1、目标是要取得预定的效果。2、结果是检验管理者能力的标准。3、过程是开放的,但必须达到要求的结果。4、任何活动、过程都要关注结果。现场管理的方法(二)——过程导向管理什么是过程导向管理?特点:1、在生产过程中按监控计划、作业指导书等文件的要求执行标准化作业。2、应用SPC(统计过程控制)的技术监控过程 。3、广泛适用防错与防误措施。4、严格落实自检、互检、专检“三检制”。现场管理的方法(三)——半军事化管理什么是半军事化管理?1、现场就是战场。2、人员就是不穿军装的军人。3、制度就是军纪。4、工作就是任务。现场管理的原则5W1H:何故 Why ?——目的、目标何事 What ——应做、处理的事何处 Where——场所何时 When ——日期、时间何人 Who ?——担当者如何 How ?——方法、对策三个三:1、三现:现场、现实、现物。2、三及:及时、及早、及至。3、三彻:彻头、彻尾、彻底。6S管理整理含义:将需要的和不需要的物品明确分开,并处理不需要的物品。目的:腾出空间、防止误用。整顿含义:将需要的物品,摆放整齐,并做好标识进行管理。即寻找时间为零。目的:工作场所一目了然、消除找寻物品的时间、井井有条的工作秩序。实施要点——三定原则:定物、定位、定量一、定物:标识所有物件名称,方便全员快速查找。二、定位:明确具体的放置位置。三、定量:规定合适的数量。(清扫)含义:将不需要的东西清除掉,保持工作现场无垃圾、无污秽现象。目的:保持良好的工作情绪、稳定品质、达到零故障、零损耗。(清洁)含义:将整理、整顿、清扫进行到底,并且标准化,制度化。目的:成功惯例和制度是标准化的基础,企业文化开始形成。(素养)含义:对于规定了的事情,大家都按要求去执行,并养成一种习惯。目的:让员工遵守规章制度,培养良好素质习惯的人才,铸造团队精神。(安全)含义:所有的作业都必须考虑安全问题,严格遵守安全规程,避免人身事故及安全事故。目的:安全警钟长鸣—全员参与,消除隐患,重视预防。误区1——我们公司已经做过6S了误区说明:所谓做过了,有两种可能性:

(1)一种可能性是,说这话的人本身并不了解6S,认为6S只是阶段性的项目,做一次就可以一劳永逸了。

(2)另一种可能性是,曾经做过但是现在没有坚持,或者说没有做出效果,失败了。

正确认识:(3)6S是一项持续推进的工作,只有进行时,没有 ?过去时和完成时的概念。

(4)6S与大扫除的最大区别在于,6S是一项需要长期坚持的工作,绝不能像大扫除那样需要(客户参观或领导检查)的时候做一次。误区2——6S就是把现场搞干净误区说明:不了解6S活动的真正意义,混淆了6S和大扫除之间的关系。?正确认识:6S和大扫除是有根本区别的,6S活动不仅要把现场搞干净,最重要的是通过持续不断的活动能够使得现场6S水平达到一定的高度,并且让员工养成良好的习惯。误区3——工作太忙,没有时间做6S误区说明:这是把6S与工作对立起来的错误认识。

(1)工作太忙了,根本没有时间做6S。还有的甚至说,有 时间做6S的话,还不如多生产一些产品。这种认识最容易传染,危害性极大。

(2)说话者始终强调的是生产的重要性,听起来好像无可挑剔,因此危害性极大。

正确认识:(1)首先就要摒弃错误的认识。

(2)其次认真对待6S活动,把它当做工作的一部分而且是十分重要的部分。时代是不断发展的!目前,随着人们对现场管理活动认识的不断深入,有人又添加了“节约(Saving)、学习(Study)”等内容,分别称为7S、8S。公司现场管理的要求——总则每个人都必须遵守的基本要求1、行为:实验场所严禁做与实验无关的行为。

2、进出:使用实验室门禁,外人不得进入。

3、穿戴:洁净的实验服、相应的防护措施。

4、环境及摆放:保持清洁、整齐,按指定位置安放各类实验器具。

5、正确使用仪器,定期维护及校验。

6、实验人员每天按时完成数据记录,复核人员及时完成复核。

7、实验过程中,如需进行工作交接,应按要求完成。

8、实验过程中要注意节约资源。

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