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领导力培训:腾讯内训课程揭秘-澳门赌球游戏_澳门威尼斯人滚球_澳门新葡京滚球网址

文章出处:深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司 发表时间:2018-05-10 14:12:00

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文章摘要:领导力培训:腾讯内训课程揭秘,梗泛萍漂新疆生产俭存奢失,可乎大狗刚直不阿。

你可能有过这样的惨痛经历:被某同事拉进一个微信群,澳门赌球游戏_澳门威尼斯人滚球_澳门新葡京滚球网址:然后看到一句:”XXX,看一下""Exo me 看一下看啥看你妹啊稍微好一点的,会把前面的聊天记录复制黏贴一下,可是面对一堆密密麻麻的聊天记录,你的内心是奔溃的。这个时候,“看一下”的动力是大大的没有的。还有反馈bug不贴图,不给帐号,不给时间,不给网络环境.......只看到一句:怎么破和一个无辜表情的时候,我是十分希望甩ta一脸的。常见的表达不清晰的原因有:1. 首次沟通,没有铺垫事件因果2. 内容结构层次不够清晰3. 转述问题,不做过滤和判断其实很多身边的亲朋好友来反馈问题,在自己这里就可以解决掉最好;如果解决不了的,应该先问清楚一些基本的情况,例如问题出现的时间,网络情况,是否有报错截图,外网流程是否能走通等等。问完这些信息,再把聊天记录转给相关同事,对方就能快速定位问题,效率是大大提高。老司机可以给两个案例截图参考参考:细心的同学可能会发现,其实真正解决问题的耗时还是挺长的...哎,大家懂的。但至少清晰的表达,能够提高对方解决问题的效率,还是值得坚持的。清晰的表达方式,可以用以下三个方法:1. 按照事件节点,逐层展开叙述2. 补充必要的条件3. 重要决策点可以前置叙述说到清晰表达,不得不说【产品需求】这个日常涉及的内容,我见过太多tapd上,只有标题,内容为空的需求了........(备注:tapd是鹅厂内部产品需求流转系统)有的同学认为,我的需求已经和开发哥当面讨论过了,他们都知道我要干啥,tapd提单只是备个忘,写个标题就好了。好好个蛋啊!当面讨论吐沫横飞说的需求都能实现吗开发哥当面答应你的事情都能相信吗万一开发哥休长假,换个人给你做需求,你确定你还能说出一样的话吗图样图身破!记住,一定要把你的需求写下来,并且要写得足够清晰。一般清晰的产品需求需要做到以下三点:1. 结构完整:需求描述+交互+数据2. 逻辑完整且一致3. 需求尽量切细,并一定要做优先级排序4. 数据上报点一定要写清楚有些懒,不能偷啊!还有,关于怎么写邮件,也是有讲究的。一封表达清晰的邮件,应该有以下三点:1. 必要的背景说明2. 明确自己要传递的关键信息3. 明确需要收件人做的事情翻译为人话就是:不断学习,并且心中要有一盘棋。思考是一件很累的事情,所以很多人不太愿意去做。训练自己保持思考的状态和惯性,尽可能多的去通过现象,看它背后的逻辑和本质。运用到工作中,就是你对产品、对用户、对数据,是不是能够进一步的去想后面的逻辑,支撑你决策点的逻辑是什么等等。不断的学习,提升你的视野和专业技能,可以让你思考得更深和更溜。对于保持思考,我也总结了三个方法:1. 先问三次“为什么”(帮助你搞清楚这事情的逻辑或路径)2. 学着去发现现象背后的本质(洞察有没有)3. 善于运用公司的学习资源关于思考,还有一个点,全盘考虑,翻译为人话就是:心中要有一盘棋。全盘考虑也总结了三个方法,供大家参考:1. 站在一定的高度2. 多方面收集信息,理解信息和总结信息3. 积极探索和讨论翻译为人话就是:缜密的思路和推进。训练自己项目思维,第一件要做的事情,就是好好的整理好你的文件夹。按照你工作的内容,分门别类的安置好你的文档们。比如我的文件大家可以观摩一下:整理好你的文件夹一方面可以让你对做的事情有更清晰的分工,还有最大的好处是找文档更容易。关于如何搞好项目思维,就是上面提到的三个方法:1. 项目化管理你的时间2. 项目化管理你的工作内容/项目3. 结构化的思考翻译为人话就是:尽可能让别人记得住你。给自己贴标签,能让机会快速的识别到你。标签代表着别人对你的印象,它可以有很多种,比如说:颜值高,长得美,长得帅,胸大肤白或者矮矮胖胖的像Pokemon Go里那只龟什么的。这种标签和你外形相关,先天条件不足的同学很难有大的改变,但可以从发型和衣着两个方面入手,给人留下干净整洁,时尚干练的印象。还有一种标签,和你社交属性相关,例如:人脉广,同事关系好,会聊天,骚气,会来事,喜欢45°角仰望天空两行泪水就下来什么的。以上这些都不是特别的重要,重点在下面这类标签:工作属性类工作属性类标签分为两块,一块称之为业务范畴标签,一块是能力项标签。看上去很简单,要做到真心难。个人标签和你的性格是强相关的,一只小绵羊很难给自己贴上“狼性”的标签。一个团队需要不同的角色,也需要不同的能力项,所以不用太担心自己是小绵羊还是大灰狼。重点是要找到适合自己的标签,并且不断塑造和放大。树立标签的方法有三个:1、清楚自我的优势和定位2、写出自己想要树立的标签,不要超过5个3、通过行为来塑造和固化你的标签你的内在,只有通过你做的事情,才能表现出来。翻译为人话就是:认识更多的人,获取更多有价值的信息构建人脉同样也是有方法的,有以下三点:1. 让自己成为信息中心2. 发展自己的爱好3. 敢于组织和愿意付出翻译为人话就是:敢于付出,不怕吃亏!这明明是一篇技术流的文章,为何在最后一招有一股鸡汤味其实真的不是鸡汤,我只是觉得作为新同学,多干点活总是好的。但如果你没有能摆正心态,就容易产生不好的情绪,觉得自己杂货累活多。如果你没有敢于承担的心态,就不会愿意做边际模糊的工作,成长肯定是大大的慢的。敢于承担也是代表着一种敢于破局的态度,有时候业务或产品发展到一个阶段,总是隐隐觉得那里不对,这个时候你要敢于发现问题,也许解决这个问题所产生的工作量,是新的内容,没人愿意管,你要敢于承担起来。综合来说,敢于承担就是下面三点:1. 主动承担边际模糊工作(前提确保本职工作要做到位)2. 敢于破局3. 菜粉心(拿着卖白菜的钱,操着卖白粉的心!)最后在总结一下这六招,其实它们分了三个层次,分别是:心态层:敢于担当社交层:树立标签、构建人脉技能层:清晰表达、保持思考、项目思维技能多训练,社交要突破,心态最重要!亚里士多德有句名言:“我们就是自己反复行为的总和。所以,优秀不是一种行为,而是一种习惯。”良好的工作习惯给人好的印象和感觉,能在很大程度上帮助你在职场取得成功。"

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